Socializan cuatro herramientas para impulsar procesos de seguimiento y evaluación en la gestión pública

Guatemala, 26 de junio de 2026. El seguimiento y evaluación en la gestión pública es un proceso que promueve la toma de decisiones basada en evidencia, por lo que la Secretaría de Planificación y Programación de la Presidencia (SEGEPLAN) creó herramientas que orientan a las instituciones públicas en su implementación progresiva.

Las cuatro herramientas presentadas por la Dirección de Seguimiento y Evaluación del Desarrollo (DSED) de SEGEPLAN facilitan criterios comunes y lineamientos metodológicos para desarrollar los procesos de seguimiento y evaluación.

“Nuestro sistema no es un fin en si mismo, es el medio para alcanzar una gestión pública moderna, transparente y sobre todo orientada a los resultados. Estamos aquí porque compartimos la convicción de que la toma de decisiones basada en evidencia es un imperativo ético para garantizar que cada recurso del Estado cumpla su función de transformación”, dijo el subsecretario de Análisis Estratégico del Desarrollo, Hugo Allan García, durante la presentación de las herramientas.

Agregó que el uso de las herramientas contribuirá a la implementación progresiva del Sistema Nacional de Seguimiento y Evaluación (SINSE), siendo estas:

• Guía orientadora para la evaluación de la gestión pública
• Guía orientadora para procesos de evaluabilidad de intervenciones públicas
• Guía orientadora para construir la matriz de indicadores para resultados
• Modelo de términos de referencia para evaluación de diseño

“Estas guías van dirigidas a las instituciones públicas que ejecutan programas, proyectos y políticas. Lo que pretenden estas guías es ser herramientas que faciliten no solo el funcionamiento de las intervenciones públicas, sino que nos preparen para hacer una evaluación efectiva y acertada de esas intervenciones”, explicó Erick Chuquiej, director de la DSED.

Objetivos de las herramientas

La primera herramienta presentada fue la “Guía orientadora para la evaluación de la gestión pública”, que está dirigido a funcionarios y equipos de planificación, evaluación y toma de decisiones.

Este documento busca fortalecer las capacidades evaluativas de los procesos de políticas públicas, planes, programas y proyectos ejecutados con fondos públicos.

“La gestión pública no termina al terminar un producto, bien o servicio, necesita saber exactamente qué resultados está produciendo ese bien o servicio, cuáles son esos cambios reales que se registran y las causas y razones por las que se genera”, apuntó Gustavo Madrid, especialista en evaluación de la DSED y quién presentó la primera guía.

Por otro lado, la “Guía orientadora para procesos de evaluabilidad de intervenciones públicas” es un documento que establece los pasos a seguir para determinar si se debe realizar una evaluación.

El documento incluye los fundamentos de evaluabilidad, la metodología que debe utilizarse y los resultados y aplicaciones de la evaluabilidad.

La tercera herramienta “Guía orientadora para construir la matriz de indicadores para resultados” busca orientar la gestión pública hacia el logro de resultados verificables. Su base es la metodología de Gestión por Resultados, por lo que su objetivo es establecer una relación causal entre las actividades, los productos y los resultados de una intervención.

Y por último, el “Modelo de términos de referencia para evaluación de diseño” es una guía que establece los lineamientos técnicos y administrativos a considerarse para efectuar una evaluación de diseño. A través de la evaluación de diseño, se examina la coherencia entre el problema social identificado y la estrategia propuesta para resolverlo, así como los recursos asignados.

Las herramientas fueron socializadas a los especialistas de planificación y equipo técnico de instituciones del Organismo Ejecutivo para su uso e implementación.

Todas las herramientas pueden consultarse en la plataforma digital pnd.gt.